會議前言
6月28日-30日，普傳科技召開了2024年中管理評審會議，本次會議旨在凝心聚力，梳理公司目前現(xiàn)狀，為下半年工作落實打好基礎(chǔ)。
Part01 提升軟實力 達成硬指標
6月28日下午，普傳科技銷售精英、研發(fā)精英及管理干部齊聚天安深創(chuàng)谷，開啟為期一天半的培訓(xùn)：
會上圍繞變革、IPD、客戶需求與產(chǎn)品開發(fā)等相關(guān)主題進行培訓(xùn)，并引導(dǎo)銷售和研發(fā)展開激烈的討論。
培訓(xùn)現(xiàn)場情況
Part02 回顧上半年度工作任務(wù)
6月30日上午，普傳科技在維也納國際酒店召開了2024年中管理評審會議，全面總結(jié)了上半年度的工作成果，深入分析了存在的問題與挑戰(zhàn)，并明確了下半年的工作重點與方向。
1. 總結(jié)上半年工作
在技術(shù)創(chuàng)新方面，公司加大了研發(fā)投入，推動了一系列新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，顯著提升了產(chǎn)品的競爭力和市場滿意度。同時，公司還加強了內(nèi)部管理，優(yōu)化了工作流程，提高了整體運營效率。
2. 深入剖析問題與不足
在總結(jié)成績的同時，會議也深入剖析了上半年工作中存在的問題與不足。針對市場拓展、客戶服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面存在的問題，各部門負責(zé)人進行了深入的分析和討論，并提出了具體的改進措施和建議。
工作總結(jié)會現(xiàn)場情況
Part03 凝心聚力抓好落實
針對上半年存在的問題與不足，會議明確了下半年的工作重點與方向。
1. 明確下半年工作重點
一是繼續(xù)加大市場拓展力度，深入挖掘客戶需求，提升品牌影響力；二是加強客戶服務(wù)體系建設(shè)，提高客戶滿意度和忠誠度；三是持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，加強質(zhì)量控制和檢測工作；四是加強人才隊伍建設(shè)，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力；五是推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級，提高公司的運營效率和競爭力。
2. 持續(xù)變革突破增長
公司經(jīng)歷了4年的學(xué)習(xí)成長，已經(jīng)將變革融入管理血液之中。通過實施一系列變革舉措，讓每位員工切實感受到，唯有不斷變革，方能發(fā)展壯大。唯有不斷激活，方能持續(xù)增長。
此次2024年中管理評審會議的圓滿落幕標志著普傳科技將步入一個全新的發(fā)展階段。展望未來，普傳科技全體員工將繼續(xù)秉承“誠信、共識、協(xié)同、共享”的價值觀，以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實的作風(fēng)投入到各項工作中去，為實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展目標而努力奮斗！
