身為中小企業(yè)質(zhì)量管理工作的一員，
活多、缺錢、少人,
我的工作已經(jīng)不能再尷尬了。
老板要業(yè)績，工作沒人替。
客戶要品質(zhì)，不能打折扣。
這質(zhì)量工作真是一言難盡
出個(gè)差懸著心，不出差累到死
同工不同命。
同樣在品質(zhì)部門上班，
聽說鄰居小王他家的質(zhì)量體系建立的特別好
甭管他是出差，還是在辦公室，
質(zhì)量管理那叫一個(gè)輕松自在。
我得去看看，去學(xué)學(xué)。
管理有章可循，打牢四根基柱
當(dāng)下有為，未來可期
小王
如果提問：“為什么做質(zhì)量這一行”，你會給我怎樣的答案？
我想想......
小明
小王
給你幾個(gè)參考答案：
1. 單位調(diào)整，品質(zhì)部空缺，被動加入品質(zhì)部。
2. 專業(yè)出身，科班實(shí)力，直接加入品質(zhì)部。
3. 對質(zhì)量感興趣，有質(zhì)量情懷，主動加入品質(zhì)部。
不論答案是哪個(gè)，都會有兩種結(jié)果：
a.越做越喜歡，質(zhì)量是責(zé)任，努力推動改進(jìn)，擁有質(zhì)量理想。
b.越做越頭痛，質(zhì)量是責(zé)任，努力推動改進(jìn)無果，考核壓得自己喘不過氣。
質(zhì)量從來不是管理出來的，全員參與，全員關(guān)注，精益生產(chǎn)，這才是質(zhì)量管理的最高境界！
